Sua empresa tem boas ideias. Falta o sistema.

01 O problema

As ideias existem. O que trava é decidir quais tocar, quem cuida e quando.

01

Muitos projetos, nenhuma prioridade

Os projetos disputam as mesmas pessoas e o mesmo orçamento. Sem um critério combinado, quem insiste mais leva.

02

Comitê que só existe no papel

O comitê foi criado, mas a reunião é desmarcada, a pauta não fecha e as decisões ficam para depois.

03

Tudo depende de uma ou duas pessoas

Se elas saem da empresa ou mudam de área, os projetos param.

Se um desses pontos acontece na sua empresa, vale uma conversa.

02 Como trabalhamos

Do diagnóstico ao primeiro ciclo de ideias.

São quatro fases. Você pode contratar só o diagnóstico ou a jornada inteira. Cada fase termina com uma entrega combinada no início.

F0

Ponto de partida

DIM — Diagnóstico Integrado de Maturidade

Avaliamos 30 indicadores em 6 dimensões, com base na ISO 56001 (norma de gestão da inovação). Você recebe um mapa de onde a empresa está e do que atacar primeiro.

Foco

Diagnóstico

Entrega

Mapa de maturidade

F1

Jornada

Governança

Montamos o comitê de inovação: quem participa, o que decide e com que frequência se reúne.

Foco

Estrutura

Entrega

Comitê funcionando

F2

Jornada

Tese de Inovação

A diretoria define onde a empresa quer inovar e com quais critérios escolhe os projetos.

Foco

Direção

Entrega

Tese aprovada

F3

Jornada

Programa de Ideias

Lançamos o programa de ideias e acompanhamos o primeiro ciclo até o fim, com indicadores medidos.

Foco

Execução

Entrega

1º ciclo concluído

Em paralelo

TreinamentosEm qualquer fase da jornada

Workshops para os líderes e times que vão tocar o processo. Dá para contratar junto com a jornada ou separado.

sob demanda

Formato modular

Depois da jornada: acompanhamento mensal para o comitê e o programa continuarem funcionando.

03 Método

Você sabe o que vai receber em cada fase.

Score de maturidadeExemplo · escala 1–5

3,8/5

12345

Liderança

Portfólio

Processos

Governança

Medição

Cultura

01

Diagnóstico com método

Dá para repetir a medição depois e comparar o antes e o depois.

Escala 1–53 perfis de respondentesMapa de maturidade

02

Feito com o seu time

Comitê, tese e programa são montados com as pessoas que vão tocar depois. Quando o projeto termina, elas já sabem fazer.

ComitêTesePrograma

03

Critérios antes de começar

Cada fase começa com a lista do que precisa estar pronto para ela terminar. Você aprova a entrega com base nessa lista.

Stage-GateCritérios de aceitePor fase

04 Case

Metalkraft: diagnóstico, governança e tese de inovação concluídos.

Metalkraft S/A · Automotivo · Curitiba-PR

Como estava

Indústria com vontade de inovar e iniciativas soltas. Não havia uma medida da maturidade em inovação nem um comitê que decidisse com critério.

O que fizemos

Diagnóstico com pessoas de três perfis da empresa e workshop de validação com a liderança. Depois, comitê único de inovação, funil de decisão com 4 portões (Stage-Gate), matriz de responsáveis (RACI), painel de acompanhamento e a tese de inovação aprovada pela diretoria. Em paralelo, treinamos 7 líderes em três trilhas.

F0→ F1→ F2→ F3

Como está hoje

Diagnóstico, governança e tese prontos. O programa de ideias é a próxima etapa.

7 meses

do diagnóstico ao sistema ativo

4 portões

no funil de decisão (Stage-Gate)

7 líderes

treinados em 3 trilhas

Quer conversar sobre o caso da sua empresa? Agendar uma conversa →

05 IA

Sua empresa já usa IA. Falta o sistema.

Tem gente usando IA no dia a dia, um piloto numa área, uma ferramenta em outra. Usamos o mesmo método da inovação para organizar isso: quem decide, o que pode ser usado, quanto custa e o que gera.

Ponto de partida

Diagnóstico de IA

O DIM aplicado à IA. Levantamos onde a IA já é usada, por quem, com que dados e com que resultado.

EntregaInventário, riscos e prioridades

Estrutura

Governança de IA

Comitê de IA, política de uso, ferramentas oficiais e um ciclo de vida para cada agente, da ideia à desativação.

EntregaComitê e política em uso

Programa piloto · vagas limitadas

Agentes operados

Agentes que cuidam de tarefas repetitivas da gestão e de outras áreas, como cobrar donos de ações, preparar a pauta do comitê e acompanhar pedidos e propostas. A CO.INO configura, acompanha e ajusta.

FormatoPiloto com prazo e meta

Ver a frente de IA →

06 Quem conduz

Experiência de dentro da indústria.

Rafael

Rafael Loni Martins · CO.INO

Antes de fundar a CO.INO, Rafael liderou a área de tecnologia e inovação de uma das maiores indústrias metalmecânicas do país. Nesse período, a empresa recebeu o Prêmio de Empresa Inovadora.

É engenheiro, mestre e professor.

Engenheiro & Mestre MBA Liderança & Inovação Ohio University · Management Especialista em IA aplicada à Indústria Especialista em Gestão de Projetos Professor

Sua empresa tem boas ideias. Falta o sistema.

Muitos projetos, nenhuma prioridade

Comitê que só existe no papel

Tudo depende de uma ou duas pessoas

Do diagnóstico ao primeiro ciclo de ideias.

TreinamentosEm qualquer fase da jornada

Você sabe o que vai receber em cada fase.

Diagnóstico com método

Feito com o seu time

Critérios antes de começar

Metalkraft: diagnóstico, governança e tese de inovação concluídos.

Como estava

O que fizemos

Como está hoje

Diagnóstico de IA

Governança de IA

Agentes operados

Experiência de dentro da indústria.

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